西安環(huán)球印務股份有限公司是陜藥集團控股的國有上市公司，于2016年6月8日在深交所上市。2020年國企改革三年行動以來，在省國資委和陜藥集團的堅強領導下，根據(jù)陜藥集團《國企改革三年行動方案》的有關要求，公司務實奮進、勵精圖治，全面落實高質量發(fā)展工作理念，扎實推進《陜藥集團深化國企改革三年行動實施方案任務清單》的各項相關任務。截至目前，已全面完成各項任務。
建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
全面修訂了黨委會議事規(guī)則和議事清單，“三重一大”決策事項實施辦法等一系列規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。堅持黨對國有企業(yè)的全面領導，堅持把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。
加強董事會建設，落實董事會職權。作為上市企業(yè)，將已公開披露的《董事會議事規(guī)則》等制度再優(yōu)化，厘清邊界，明確議事清單，完善議事方式和決策程序。加強外部董事建設，截至目前，環(huán)球印務及其設立董事會的子企業(yè)，全部實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，符合深化國有企業(yè)改革中關于外部董事隊伍建設的相關要求。
按期完成三項制度改革，通過對相關管理制度的制定和優(yōu)化，扎實推進勞動合同契約化、崗位體系標準化、資源配置合理化、薪酬分配差異化、水平調節(jié)市場化、收入秩序規(guī)范化等六大機制建設，實現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的改革目標，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力，提升市場競爭力，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。
建立健全內控制度體系建設。環(huán)球印務已建成全面覆蓋、配套齊全、有效約束的內控制度體系和職責明確、流程清晰、規(guī)范有序的工作機制，內容包含132項制度，涉及212個流程。公司將進一步加強對執(zhí)行的監(jiān)督，確保各項制度持續(xù)有效落地執(zhí)行，使公司制度體系更加健全，工作機制更加完善。
通過以上舉措，公司建立了黨委會發(fā)揮領導作用，前置研究討論公司重大經營管理事項，支持股東大會、董事會、監(jiān)事會、經理層依法行使職權的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高國有控股上市公司規(guī)范工作水平。
推進國有資本的布局優(yōu)化和結構調整
優(yōu)化國有資本產業(yè)布局，啟動并實施環(huán)球印務擴產能項目。環(huán)球印務擴產暨綠色包裝智能制造工業(yè)園項目于2020年啟動，占地面積160畝，目前一期已進入基建階段，項目主體建筑力爭年底封頂。預計項目達產后可實現(xiàn)年產48億只的產能規(guī)模，利稅達到4800萬元。該項目是環(huán)球印務未來發(fā)展的重要載體，將全面推動公司高質量發(fā)展，為“十四五”期間的各項規(guī)劃發(fā)展夯實基礎。
做強做優(yōu)做精主業(yè)，大力提高經營效益。公司全面落實“高質量發(fā)展”工作思路，年任務目標均超額完成，各項指標歷史記錄不斷創(chuàng)造。2021年底營業(yè)收入實現(xiàn)29.36億元，利潤總額1.37億元，相較2019年底，分別增長135.41%和48.75%。2021年《印刷經理人》正式發(fā)布“2021中國印刷包裝企業(yè)100強排行榜”中，公司排名第20名。圓滿實現(xiàn)了主業(yè)的高質量發(fā)展目標。
利用資本運作，強力推動再融資項目。2022年2月14日，環(huán)球印務非公開發(fā)行股票項目獲得中國證監(jiān)會發(fā)審委免聆訊無條件審核通過。這是繼2016年成功登陸深圳證券交易所主板以來，環(huán)球印務在資本市場領域又一項里程碑式重大突破。本次非公開發(fā)行擬募集資金不超過9億元，將有助于環(huán)球印務與行業(yè)發(fā)展同頻共振，為業(yè)績持續(xù)增長提供有力保障，為未來發(fā)展拓展增量空間。環(huán)球印務將借助此次募資契機，促進產業(yè)結構優(yōu)化升級，提升上市公司效益質量，助力陜藥集團在資本市場龍飛虎躍，奮勇爭先。
積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革
完成永鑫包裝增資擴股項目。公司對所屬子公司陜西永鑫實施增資擴股，引入戰(zhàn)略合作伙伴，增強了企業(yè)資金實力、融資能力及綜合競爭力，整合外部優(yōu)勢資源，拓寬渠道，協(xié)同發(fā)展，合作共贏。
完成霍爾果斯領凱收購項目。收購領凱是公司結合自身優(yōu)勢，踐行“印刷互聯(lián)網”前沿企業(yè)的戰(zhàn)略布局；同時可借助廣告營銷效應宣傳和推廣公司的數(shù)字化印刷業(yè)務，更好地為客戶提供增值服務，增加客戶黏性，進一步促進公司整合行業(yè)資源，互利共贏。
完成金印聯(lián)收購項目。通過收購北京金印聯(lián)，公司以行業(yè)供應鏈管理為切入點，打造服務印刷包裝行業(yè)的供應鏈平臺，整合行業(yè)上下游資源，為公司進一步整合行業(yè)內的優(yōu)質企業(yè)打好基礎。
健全市場化經營機制
緊密推進經理層成員任期制和契約化管理的合規(guī)化落實。根據(jù)上市公司章程，環(huán)球印務經理層均已執(zhí)行三年任期制管理，領導班子成員的薪酬績效，全體執(zhí)行分級年薪制管理。同時，權屬子公司的經理層也已執(zhí)行了三年任期制管理與分級年薪管理。目前正在梳理修訂相關的崗位說明書，積極征求上市公司律師事務所反饋，確保集團要求合規(guī)化落實。
加強風險管控
根據(jù)國資委和集團的統(tǒng)一部署，公司建立了違規(guī)經營投資責任追究體系，成立了環(huán)球印務違規(guī)經營投資責任追究工作領導小組，通過自查自評、第三方現(xiàn)場審計，以及專項檢查和審計等多種方式加強對公司及子公司的監(jiān)管，有力地保障和推動公司合規(guī)經營，以有效的制度體系和明確的工作機制，確保重大經營投資事項符合黨和國家方針政策、決策部署以及省國資委、集團的有關規(guī)定和要求。
2022年是國企改革三年行動的收官之年，回顧這三年，國際形勢和國內宏觀發(fā)展環(huán)境深刻演變，環(huán)球印務始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，加強國有企業(yè)黨的領導和黨的建設，持續(xù)深入推進全面從嚴治黨，在陜藥集團及公司董事會的堅強領導下，堅持穩(wěn)中求進，高質量發(fā)展，沉著應對、積極進取，努力為陜藥集團“十四五”高質量發(fā)展做出積極貢獻。
